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台灣省農會(三)

授業主題 : 3953集_台灣省農會(三)

播出日期 : 2009/10/12... 星期 1

授業內容 :

　　我們省農會的主任秘書廖主秘，我們在座所有的同仁，我們今天呢，繼續跟各位講解風水。

　　風水就是我們的生活，生活即是風水；我們不要把它看得十三天地外，我們也不用看成覺得說，喔！很神秘，我們若了解以後，你就和生活合在一起，你就會很快樂，我們因為現在常常有電風扇，我們辦公桌下面呢，我們若有的想說，喔！要涼一點，你要注意喔！辦公桌下，你絕對不要去弄電風扇，在那裡吹，吹到最後腸子結瘤，腸子打死結，都會出來喔！那我印證很多了；女人我們就生下腹的病，醫不好，肚子打結；男人呢，我們就攝護腺、膀胱症，就跑出來了；所以你若辦公桌下有電風扇的，快點拿出來，不然等到發生，你來不及了啦！來不及了；所以這個也是風水呢！

　　還有呢，我們一間房子，左邊就龍邊，右邊虎邊啊！白虎，白虎就是屬於火，龍邊屬於水，水要動，越動就越有活潑，虎邊就火，火要靜，我們不要挑動它，越挑動越烈，打架，吵鬧不休，是非、血光，一大堆，都一定來的，保證的，我印證那麼多過了。

　　現在說後面、後腦；我們屋後，屋後若庭院，你不要做水池，不要做噴水池，不要做那個嘁哩叩囉碰，一分五角，那絕對不要有機器；正中央，我們也不要後面，機器，嘎、嘰一下，那後面腦筋，中風較快了，我們的後面，屋後呢，你若像鑿古井，若要啞巴也很快，出一些啞巴子，一下子不就中風，一邊抖一下抖一下，這都是大有可能，都會發生的事情，我們能夠閃盡量閃。我們屋後呢，盡量不要說向後倒，公寓就沒有關係，若一樓呢，你後面，前面山，後面向後倒，那種的都不好，那個呢，住下去很不平安。

　　所以我才會，成立我們唯心電視台，我們唯心電視台，現在二十四小時，全省都在播出，只有中部，頻道還找不到，這樣而已；北、中，中還沒有，北和南和東部，都已經有了，我們這個目的是什麼？希望將很多風水的妙法，不是這些而已啦！很多啦！說給各位了解，家家戶戶自己ＤＩＹ，自己保護自己，不傷害別人，你們就可以收看，唯心電視台在１０９，１１４，也有１０６，也有１０２的，看各地的地區性的宗教台，這我們是希望說大家平安嘛！家家戶戶若平安，心靈就能昇華，家家戶戶若不平安呢，我恨你，你恨我，拼生死，哪有可能昇華，不可能的事情。

　　再來，我們家裡面，影響到心情最不好的，屋中央，你一間房子分為，剖成九格，正中央，中心若放冰箱，放脫水機，放洗衣機，放瓦斯爐，這個呼呼叫，會動的機器、馬達，你就胃就不好，或者放電梯，放電梯呢，胃就不好，胃就不好呢，影響到心臟，心臟若不好，大呼小叫，家裡面會多和諧，不可能的事情，看有夠多了。

　　我們大里再下去，在那個草湖那裡，當時我們一位某某先生，他要參加跟人家選市長，他沒有選上，有一天我去他家，他的房子的正中央，剛好一支樓梯，電梯啦！我說喔！你很孝順的，要讓母親坐喔！他說對，我說這支電梯喔！你家裡面的人心臟病都來了，他說為什麼？正中宮就傷胃，胃不好就牽到心臟，他說呵！我母親喔！每次若來就要ＳＯＳ，喔咿喔咿啦，那就是心臟不好嘛！胃不好，胃，中央就是中宮，胃就是心臟；所以我們若房子，你要買公寓，你那間房子公寓流動率，較低流動率的呢，你就要去注意！若這支電梯在正中央，那心臟一定不好的，不好的時候啊！流動率就高了，心靈昇華哪有可能，我們一間航空公司，以前常常發生著問題。

　　很多年前，就董事長就找我嘛！找我去看，我說哎喲！你這個，所有的機器放在正中央，正中央，你門開在中央，這樣包死的，四年一次，真的四年一次，我才跟他說，門換位置，換到虎邊這個位置來，納氣，讓這個機器，裡面的機器，中宮的機器變龍邊，這樣就好了，改過去就平安了，平靜了。所以山不轉路轉，路不轉人要轉啊！你若人不知道要轉，你只是在那裡死喔！哎喲，光怨嘆就死了，心靈哪有可能昇華。

　　所以今天，我們總幹事、主秘，這麼慈悲，排這個時間來跟各位講解，我其他的呢，還很多，要說，你們看早上台視，六點到六點半，我也說很多的，唯心電視台１０９的，我們也夠了解很多，其他呢？書，你們回去，一條一條去看，留給你們子子孫孫。那麼今天呢？大家是來員工訓練，這個、訓練呢，我們當然，這個訓是言字旁嘛！川嘛！川流不息的妙法給大家嘛！這是很有趣的一個字呢！

　　我們今天呢，我們也邀請著我們，我們南天文化院楊院長，在我們的某速食麵，在大陸二十七間的總經理的培訓，都是他培訓的，二十七間的大工廠，一間工廠的產量比台灣的大，全台灣的食品生產量，沒有他的一間那麼多；所以我們現在呢，我們就請楊院長，來跟各位開示，我們熱烈的掌聲。

楊院長：
　　廖主任秘書，各位女士、各位先生，說起來是緣分，我今天早上，因為有特別的事情，從台北到台中道場，事實上我在，平常我都開車，今天呢是意外的，沒有開車，坐在高鐵上呢，我就臆測說今天師父，一定又會給我出什麼好的主意！結果沒想到，中午我們在辦公室，談了幾件，那個比較高檔的人文講座，跟論文發表會的公事，很快談完，他就約我要去吃飯，然後告訴我說，等一下作伴，我們來廖主秘那裡，我說要去嗎？他說來了當然要去啊！今天就這樣，很高興有這個機會，到這兒來。

　　剛剛師父呢，是談了很多所謂平安，有一個小故事，有一家人家非常地慈悲，他們一家人呢，都生活得非常地幸福美滿，這一家人，有一個女主人，一位先生，一對兒女，那麼他們住在一個，很不錯的高樓，那外面呢，有一個很大的空間，有一天，在冬天的傍晚時分，他們高樓的屋角，坐了四個人，這個四個人，顯然是所謂的街民、流浪漢，他們四個人窩在一角；那這位女主人，正好要下去辦一個什麼事，看到他們呢，就起了一個很憐憫之心，就問他們說，天氣這麼冷，你們在這兒，會不會是很，應該是說很難過？這四個人就回話說，那沒有辦法，我們就這樣過日子，她說，那你們等一下可不可以，到我家裡頭，我有個熱的東西，請你們小吃一下，那麼這四個人就問，你們家有什麼人在？這四個人問，女主人說我家裡頭，有誰、有誰在，不過，他們都還沒有回家，他說，那這樣子，家裡頭只有你一個女主人，我們四個大男生，不方便到你家去，等一下如果，你家人回來以後再說，結果這個女主人就辦了事，回去了；結果等一下，這些家人都陸續回來了，結果這個女主人就下去，再看他們這四個人，告訴他們說，我們家裡頭人都回來了，我也準備了一點熱湯，你們可不可以到我家裡頭去暖暖身？結果他們四個人，就開始商量起來了，這個商量呢，是說我們四個人呢，只能夠去一個人，她說為什麼？他說我們四個人，我們常常是推派一個代表，看你比較喜歡我們哪一個去，她說我也不知道你們四個人，到底是誰是誰啊！他就說，我是財富，那另外一個是說我是健康，另外一個是說我是快樂，另外一個是講說我是平安；那，好，那這樣子，那我是不是就請這個平安，如果你們一定說，只一個人去，那我就請這個平安到我家；結果沒有想到，待會兒，這個女主人就先回去了，因為他們說那你先回去，我們過一會兒我們就到；結果他們，女主人回家以後，他們四個人，果真一會兒也就敲門了，按門鈴，一開門就四個人都來，結果這個女主人就說，奇怪！我剛本來要請你們四個，你們說只有一個，只有可以派一個，只有一個人而已，那我就選了平安，怎麼你們還是四個人來？他說呢，我們健康、財富跟快樂，一定是跟著平安走的；所以當你有平安，你就會有很多的美好的東西，都會跟隨而來。

　　今天各位是一個員工的在職進修，在職訓練，那剛剛師父也特別最後開示，訓、訓是言川，言川就是，不斷地、不斷地在開示，不斷地在說，所以不斷地勸。我在政大當教授，後來被請去教育部當，中國訓育學會的理事長，教育部的訓委會的主任委員，那是早期體制底下，這個訓很重要，那個訓，就是不斷地在告訴你，不斷地在告知你，不斷地在開示你，所以因為我們不斷地在聽，也許是我們就會接受一部分，但是聽，不見得就能夠變成為一種操作能力，所以通常就是要練習；練習根據心理學上的說法，著名的桑代克說，訓練是有用的，但是訓練，不是盲目的訓練，訓練必須要有所謂一個後效，所謂後效，就是後面有校對有檢劾，能夠來讓你的訓練的結果，能夠變成為對你有用的東西。

　　根據美國著名的，一個社會學家，叫作托佛勒，他寫過三本書，第一本書是叫作未來的衝擊，第二本書是叫作第三波，第三本書叫作大未來，這三本書連串起來，被全世界學術界認為說，這個是一個所謂一個，講未來學，講這個我們未來的，這個最代表的著作，那麼在這個未來學裡頭，最強調的一個概念，就是一定會變，因為未來一定會變，那變當然有形的變，有質的變，所以形質都在變，那我們人呢，是就在其中；就像剛剛師父所說的，風與水，我們就在其中，因為它在變；剛剛我們來的時候，沒有下雨，在主任秘書辦公室小坐一下，我們一出來就發現說，外頭是下著大雨；再一下就停了，現在又下，剛又下了一陣，劈哩啪啦的大雨，現在又沒了，陽光又出來了；所以這個就是大自然裡頭的各種的變，那我們是也許說喜歡它，因為我們需要雨水，也許我們不喜歡它，都已會淹水了，不管你喜歡不喜歡，我們就是在其中，所以你就在其中，你必然會受到，這個很多的這個影響。

　　那你如何能夠去，把這個所謂一個負向的，負面的，能夠去轉換變成為正向的，因為不管你是正向思考，你是正向操作，對我們來說，總是比較有它的效益；所以我們在一個組織裡頭，就一定有很多人進來。

　　所以這個人，第一個講的是人的量，我們今天在場一百多人，當然也許說，今天這個禮堂，如果再容納多一點的話，一萬多人，林口的每年的祭祖大典，都是幾萬人，你會想像不到，這個人都從哪兒來的，我每次都很佩服，我們，有人就是去護持、去捐，各位想想看，光一個便當，而且這個便當，要分得那麼樣的，讓來的人都有個便當可以吃，不要說他來這裡都餓著肚子，那時候一百多人是很好辦，四五萬人是多麼難辦，交通，你也許開車去，也許你到處找不到車位，有人幫你招呼，如果說你今天到美國超市，去買菜，那很簡單，不必怕沒有停車位；如果你到我們台灣哪個地方，去買東西，那最擔心的，就是沒有地方可停車，還怕你被拖吊、罰款，所以這個是所謂一個量，人多人少，這是一個很重要的因素，當我們有這個量的時候，就必然涉及到人與人之間的關係，就所謂一個人際關係，人際互動。

　　所以黑幼龍，從台積電的執行副總，他放棄了高薪，而跑到美國，包括到現在，跟他的小孩子，就一起，所謂的黑幼龍的人際關係訓練，就在產業界、在學術界，在這裡頭向下紮根，辦了很多家庭親子的，人際關係的訓練班，這個代表，人與之間的相處，是必須要學習的。

　　所以聯合國國際文教組織，在２００３年，定為所謂一個世界的教育年，他提出四件事情，每個人都要學習，一個要學習認知，懂得更多一點；第二個，要學習與人相處；第三個，要學會解決問題；第四個，要學會發展。所以我們在員工訓練裡頭，不是在於我們有多少人，而在是我們這些人，能夠有很好的人際關係，接著而來呢，又要能夠有很好的人力資源，一個人可以抵著好幾個人用，不是好幾個人等於一個人，所以我們在任何一個地方，都在強調這種在職的進修。

　　因為剛所跟各位提到的，托佛勒的未來學裡頭，所有的重點，就強調因為世界都在變，所以我們必須是要學習，這個學習有兩個，一個就是所謂的全人的學習，你不是說我只會，我所學的我只會會計，你學會計，你在會計部門，毫無疑問的，你是對的我們各單位的會計，以外，你對的就是人，所以你的那個所謂一個，服務的態度，你那個溝通的技巧，至於說你的專業的素養，那這些東西，當然都是需要學習。

　　所以我們一般來說，在所有的組織裡頭，最重要的就是我們，要有不斷的這種所謂進修，不斷的學習，所以我在大學裡面，從政大，民國五十六年教書，到教育部，後來台北商業技術學院當校長，也在實踐大學和致理當校長，我就欣然的，我放棄了，我所有這些所謂的其他的享受，因為我覺得師父，第一個，他強調，所謂一個中華文化道統，去把老祖宗的好東西搬出來，讓大家廣為普傳；第二個，講究呢是所謂的要認祖歸宗，要孝順，孝順你的祖先，孝順你的親人，要愛你的人；第三個，他是不斷地在行，不斷在推動，不斷在做，這種所謂一個行的哲學，我把他稱之為叫超凡的行者。

　　所以我也很有緣呢，那跟隨師父呢，是在很多地方，來擔任這種義工的這個服務，我是覺得說今天我們，主任秘書呢，能夠安排這樣機會，我想對大家來說，這是一個成長，一般來說組織裡頭，一個要有學習力，要學習；第二個要有生命力；第三個要有競爭力；第四個要有生命；第五個是要有成長力，如果組織不成長，你就停擺在那邊，你個人不成長，你就一定會被淘汰。

　　所以請各位大家，千萬不要排斥學習的機會，而且要感恩，有人安排這樣一種學習的機會，讓我們來享受，祝福大家，謝謝各位！